30万部。

　　而其它的批发商和代理商加起来，也订出了40万部。

　　由此可见这些批发商和代理商手底下的零售门店渠道，实力一点不比大零售商差。

　　正是由于米国复杂的市场，才有批发商和代理商们的生存空间。

　　否则都像欧洲大零售商那样垄断，小批发商们不过是吃点剩菜剩汤而已。

　　米国的批发商们和代理商们实力雄厚，【麒麟科技】保证金也收到手软。

　　一千万一个，保证金足足收了近4亿美元，这钱来得过于舒爽。

　　米国不愧为全球第一大消费市场，从代理商和批发商们对

　　的信心就能看出一二。

　　因此，给米国市场的供货也自然是最多的。

　　能出这个成绩，当然也离不开丹妮丝·瑞德的人脉和努力。鉴于她工作能力出众，陆泽第一时间就给她升了职，加了薪。

　　【麒麟科技】新晋全球副总裁丹妮丝·瑞德，了解一下。

　　而米国边上的枫叶国，也订出去10万部iPrism，一样是来自于丹妮丝·瑞德团队的努力。

　　而亚太市场，国内陆泽留了20万部，澳洲分了10万部，剩下30多万部库存则全都分给了霓虹国、泡菜国及新马泰那些有消费力的地区。

　　霓虹国、泡菜国别看是发达国家，但市场渠道却保守无比。

　　陆泽想轻易介入这两国市场是很有难度的，必须找大公司合作。

　　好在泡菜国陆泽自己就收购了COWON公司，通过这家公司的关系和泡菜国的批发商达成合作。

　　而霓虹国则找了两家有实力的株式会社，把销售代理权给了他们，由他们全权负责铺货。

　　本身这两个国家的民众，多数也排斥外来电子商品。

　　前期也不好预估能有多大销量，所以也就没有给他们分多少库存。

　　自此，第一批投产的150多万部iPrism全都安排一空。

　　为了库存周转快，降低仓储成本，【麒麟科技】发货全都是选择空运，而不是海运。

　　虽然运输成本高，但是却能降低备货量，降低库存风险。

　　所以产品到达各地经销商手上的速度还是很快的，一拿到货经销商立刻就分发了下去，快速铺到了零售门店。

　　终于，时间来到了2000年12月1日，iPrism全球统一发售的日子。

　　无数音乐爱好者，无数硬件达人，无数对电子产品热衷的客户，纷纷冲向了各大门店。

　　结果大家乘兴而来，败兴而归。

　　售空？断货？什么鬼？

　　一个MP3随身听而已，至于这么抢手吗？

　　大家不理解，很不理解，回到家后越想越气，纷纷上网吐槽，甚至有网友直接骂街。

　　【麒麟科技】不当人，居然玩起了饥饿营销

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