疑落到实处，甚至都无法表露出来，只能是默认了这么一份审计报告。
未来，也只能是等问题真正暴露之后，才能进行处理。
不知不觉，发展已经超过五年，规模更是膨胀了无数倍的萌芽系，虽然张硕一直强调“创业在路上”，但也不可避免地陷入到大公司病的漩涡之中。
只是问题还不怎么严重罢了！
………
会议最后，张硕做了总结发言。
“通过刚才的汇报、讨论，基本明确了各家集团子公司明年的发展规划，这很好。我在这里，着重讲一下明年萌芽控股会有哪些新动作。”
“做为母公司，基本原则就一个，那就是更好地为子公司提供服务。”
所谓服务，包括但不限于人才规划、企业发展战略规划、法务援助、运营支持、技术支持等等，当然还有最为关键的资金支持。
这也是芒果集团等子公司能够做大做强的根本原因所在。
“明年，母公司服务的一个重点，还是要放在海外市场。”这已经是张硕连续三年，在年度总结会议上强调拓展海外市场的重要性了。
几乎就是每年必讲的内容。
也因为此，过去两三年，萌芽的海外战略取得重大突破。
比如说，麦粒集团旗下的各类电子产品，已经畅销全球，成为全球消费者眼中最受欢迎的消费类电子品牌之一。
又比如说——
青禾集团、青橙集团以及拼夕夕集团，都在东南亚打开了局面。
像薇信、薇信支付、青蛙浏览器、青橙海外版、拼夕夕海外版、飞讯、胖达直播等，都在东南亚主要市场站稳了脚跟，成为当地的热门应用之一。
甚至是包括青云数据提供的云服务，也都算是小有所成。
但这显然还远没有达到张硕的预期。
一则像芒果汽车的海外战略才刚，稻穗集团的海外战略甚至都还没有启动，更不用提青柠集团、星云集团以及星海集团了。
未来还有很大的发展空间。
二则除了深耕的东南亚市场，哪怕是在欧罗巴，除了麦粒，都还没有怎么打开局面，更不用提北美市场了。
此外还有东瀛、高丽、天竺等亚洲市场，也都需要继续开拓。
有鉴于此，张硕准备给予海外事业部更大的权限，向海外事业部倾斜更多的资源，继续深耕海外市场，持续推进国际化进程。
首先要做的，就是在组织架构上进行调整。
“为了加强集团在海外的布局，集团决定，将骄阳控股更名为萌芽（香江）有限责任公司，全面负责除华夏之外的亚洲市场以及大洋洲市场，负责人为亚洲区总裁，向海外事业部总裁汇报。”
“除此之外，在欧罗巴设立萌芽（普鲁士）有限责任公司，整合集团目前分散在欧罗巴各地的分公司、办事处、外设机构等等，全面负责欧罗巴市场以及非洲
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