性规定每月必须召开一次例会。”
等于是说。
战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。
原则上由张硕亲自主持。
总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。
原则上由轮值总裁主持即可。
为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。
有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。
总之一句话——
“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”
毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。
一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。
这是极力需要避免的。
“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”
之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。
这一回。
他终于是下定了决心，要将企划室真正筹建到位。
“企划室的主要职责，包括但不限于研究制定集团中长期发展规划，研究国内外行业发展趋势并定期提及专业报告；研究企业重大决策的利弊得失，评估其中的潜在风险，以及完成集团CEO或者总裁交办的其他事项。”
张硕对企划室的定位很清晰，不愿再稀里糊涂地走模糊化路线。
“企划室的筹建工作，包括后续的日常管理工作，都将由副总裁吕凯亲自负责，直接向我汇报。”
“好的。”
吕凯微微诧异，脸上闪过一丝激动神情。
其他人也是神情微动。
在场的都是聪明人，企划室看似不显眼，实则在集团的地位举足轻重，有点类似古代军机处或者是内阁的职责。
运作的好，绝对可以成为集团最核心的部门之一。
吕凯能够得以执掌企划室，说明他已经真正赢得了张硕这位大老板的信任，也是对他之前担任轮值总裁期间履职的认可。
怎么能不激动呢？
当然了，信任归信任，这对吕凯而言，其实也是一次不小的挑战，如果他领导的企划室，将来拿不出有质量的调研报告出来。
那几乎就等于是形同虚设了。
在做成调整组织架构的决定之后，会议继续进行。
顾铭章趁机汇报了麦粒X1假期期间的辉煌销售战绩，笑着说道：“仅在八天假期时间内，麦粒X1就卖出一百五十万部，平均每天接近二十万部。”
这确实够疯狂的。
“假期结束之后，麦粒X1的营销就可以适当
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