之内，薇信不会考虑给任何APP导流。”
在薇信地位巩固之前，都不可能挥霍用户对薇信的体验。
“青橙科技还得靠自己去跟霉团竞争。”
本地生活服务领域的战斗，不是短时间内能够分出胜负的，张硕也只能狠心，将青橙科技丢出去磨炼。
“那你都把青橙科技的手脚捆住了，还怎么跟霉团竞争？”杜青青就很不甘心，她是很希望做出一番成绩来的。
“命题作业才考验你的真正水准啊。”
张硕提醒说道：“你要记住，霉团也好，大丛点评也罢，跟我们是不一样的。这些企业背后说白了，都是资本在驱动。说不定哪天就合并到一起去了。”
“啊咧？？？”
杜青青更晕了，一个霉团都有点招架不住，何况是一起上？
这不要人命吗？
“但我们其实也没必要跟它们展开直接竞争，只要专心做好我们自己的事情，夯实已经选定了的商业模式，坚持自己的价值观就好。”
张硕还是那个观点，本地生活服务是一场马拉松赛跑，而不是百米赛跑。
就比谁更有耐心。
“拼的不是一时的爆发力，而是谁更持久。”
“？？？”
杜青青表情古怪，这话听着怎么这么别扭。
张硕并不为所动，继续点拨。
“除了外卖，青橙科技也可以着手布局酒店预订，火车票、机票、景区门票、演唱会门票等票务业务，还有餐饮点评业务等等。”
青橙科技的定位是本地生活服务，当然不能仅仅局限于外卖。
未来还要融入青橙打车、共享单车、共享充电宝、青橙买菜、青橙优选等各类跟人们衣食住行息息相关的本地服务。
谷/span能做的事情可太多了。
原时空的这些本地生活服务，都是一个点子出来之后，资本就一拥而上，然后就疯狂烧钱，在极短时间内就形成影响力。
看似声势浩大，实则根基不稳。
就拿共享单车来说，事实证明，自行车根本就不是共享单车的合适载体，看似契合了“健康、环保”主题，迎合了都市白领们的价值观。
实际也是就开始有点新鲜感。
等这股新鲜劲过去，谁整天没事骑着自行车走几公里？
累不累啊！
反倒是之后推出的小型电瓶车，逐渐发展成为共享单车的合适载体，不仅省时省力，而且体量摆在那，不至于说像自行车一样被丢得到处都是。
之后反倒是迎来了共享单车的第二春。
买菜业务也是一样。
一开始一窝蜂地上，又一窝蜂地退潮，追求的都是短期市场占有率跟流量，根本就没有真正站在用户体验的角度去完善服务。
最后搞得又是一地鸡毛。
“青橙科技根本没必要说，跟霉团在团购业务上做过多的纠缠。只要我们布局得够早，够快，霉团就永远只能是追随者，而不会是
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