要是做成了，那等于是站到了很多企业的终点线上了。

　　哪里还需要给高管股权激励？

　　事实上，像腾达、阿狸这种已经发展成熟的互联网巨头，哪怕是给高管股权激励，股份其实也都是非常非常少的，占股远低于1%。

　　未见得就比绩效激励来得优渥。

　　远的不说，腾达内部就有几位年薪破亿的存在。

　　不快乐吗？

　　而且所谓的股权激励，本身也是一种并不怎么高明的金融游戏，很多时候都是居心不良的，目的就是为了少交税。

　　这更是张硕深恶痛绝的。

　　他甚至都不准备学习华威，实施员工持股计划。

　　员工持股，固然可以大大地提升员工的忠诚度，让公司创造的利润惠及到每一位员工，但本质仍然是“让少数人富起来”。

　　萌芽可以为员工提供行业最高标准的薪资、福利待遇，但也就止步于此了，大部分利润最终还是要回馈给社会的。

　　没理由让萌芽圈地自嗨，只养活一小撮人。

　　“对了，除了购买专利许可证，你能从诺基亚拉来多少人？要的是能够取得诺基亚方面谅解，不设置障碍的那种。”张硕关心问。

　　如果因为挖人而得罪了诺基亚，那专利许可证的事情根本就没得谈。

　　双方合作的基础更是就不复存在了。

　　可以的话，张硕当然是希望说，能够长期跟诺基亚保持良好的合作关系。

　　要知道。

　　诺基亚可是一座超级富矿，可供挖掘的价值一抓一大把。

　　哪里是薅一次羊毛就行的？

　　手机毕竟是极其精密的电子产品，涉及到的技术门类众多，哪怕说是有诺基亚的专利许可，也要人来设计开发。

　　谷/span哪怕是小咪。

　　创始人团队里，那可都是各个领域的精英大拿。

　　雷布斯本人就是大佬且不提。

　　其他创始人有来自微软研究院的开发总监，有懂软件设计的，也有懂硬件设计，工业设计的，还有本身就在手机行业里呆了很多年的老手。

　　所以才能在成立不到一年的时间，就推出第一款手机。

　　顾铭章是既懂技术，又懂管理，还懂经营，而且在手机行业呆了十几年，能力确实比较全面，能一个顶两，甚至是顶三。

　　但也不可能仅凭一己之力，就将麦粒科技做起来。

　　还是需要一个强大的团队。

　　张硕之所以这么看重顾铭章，除了顾铭章个人的能力，还有就是顾铭章在整个手机行业的地位跟影响力。

　　可以相对容易地挖来很多专业人士，迅速搭建起麦粒科技的框架。

　　尤其是诺基亚的人。

　　诺基亚虽然说在智能手机转型上是失败的，但并不代表说，诺基亚的工程师、程序猿、设计师不好。

　　恰恰相反，那里个顶个的都是人尖子。

　　“多的不敢说，百八十号人肯定是没问题的，我指的是骨干。尤其是在产品研发这一块，

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