能之外，设立不同权限，建设一个管理驾驶舱，我本人需要从全局，掌握整个中泽各方面的情况。详细的需求调研，让李明然尽快做出来，然后报批，半年之内，必须上线。”

　　以前有一个办公系统，但是太简易了，当时李明然没想到赵泽君会发展得这么快。

　　上一个全局的系统，赵泽君在办公室就能一目了然，清楚的看到每个子公司、分公司最近的运营情况，进行哪些项目，财务如何，就算要调集资金，也可以从全局把握。

　　“姜萱，你的工作比较重，要辛苦一些，除了你份内的准备未来两个泽业广场建设之外，还有三个事。”

　　第一件事，是帮给予梁实支持，进一步扩大泽建的规模。

　　未来的泽建，能吃的，不仅是泽业广场的业务，还有绿国集团在苏南省的楼盘建设，这是一笔可以吃好多年的肥肉。

　　泽建去抢，凭着泽建的实力资质和两家的关系，肯定能拿下，泽建不去抢，白白落到别嘴里。

　　第二件事，把目前入驻建武市泽业广场主力店代表，都召集起来开会。

　　建武市泽业广场，采用的是先规划建设，再招商引资的方式，以前说过，这种方式并不科学，但由于是第一个城市综合，这也是不得已为之的事。

　　但是有了建武市泽业广场的底子，接下来的泽业广场思路，需要‘换代升级’了。

　　第一个泽业广场，让泽业确立了‘模块化管理’的雏形，这是对内建设、管理的法宝；

　　第二个第三个泽业广场，已经具备了进行‘订单式地产’运营的条件，这是对外合作运营的法宝。

　　再加上和各地政府、当地实力人物的良好关系，这是社会环境保障。

　　这三驾马车，就是后世万达的核心竞争力，有了这三家马车，万达广场开在哪里，哪里就是城市的中心，万达的影响力，就辐射到哪里。

　　而这一世，泽业必须先于万达、优于万达。至少在南方，不让万达有任何机会！

　　说回所谓的‘订单式地产’，指的是‘先租后建，招商在前，设计建设在后’。

　　在规划建设之前，就和知名企业签订联合发展协议，然后根据入驻的门店，来进行设计规划。与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定规划设计与技术指标，每一个店的面积、层高、设备等等都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目。

　　泽业开到哪里，这些知名企业，就跟到哪里，一荣共荣，一损俱损。

　　在泽业广场还没有动工之前，就宣布有哪些知名企业入驻，也有助于提高知名度和未来购买者的信心。

　　“订单式地产”的概念，之前赵泽君就和姜萱多次讨论过，做了比较充足的准备和研究，对于这种模式的精髓，姜萱并不陌生。

　　严格说起来，除了赵泽君，姜萱应该算是国内

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