说实话，宣伟这个事给我的触动也挺大的。你放心，我拎得清。”
“行，去忙吧。”
……
后续工作宋云处理的还不错，宣伟主动提出了辞职。
但是这件事还不算完。
先是宋云的技术部出台了一份《工作管理条例》。
不仅有赵泽君向他提到了两点，还扩展到了技术部的日常工作的方方面面，形成一份比较完善的操作管理规范。
赵泽君看完之后，转交给日照，让他以此为基础，制定了一个公司层面的日常工作管理方案。
按理说，扣了宋云的奖金，日照也跑不掉，他才是目前真正负责公司日常管理的。但是日照和赵泽君的关系，毕竟和宋云不通。
打个不太恰当的比方，一个家没管好，虽然是一家人，但是当父母的，可以骂儿子，但是最好不要骂儿媳妇，反而还要护着真正应该承担管家责任的儿媳妇。
如果这个儿媳妇足够懂事，就能体谅到长辈的苦心，反而比原来更勤勉。
宋云毕竟是真正的‘自己人’，处理他，不处理同样有责任的日照，即是给日照留面子，也是鞭策。
日照心领神会，请宋云单独吃了个顿饭，又加了几天班，拿出了管理方案。
在公司管理方面，日照比宋云要成熟的多，制定的方案，更加的详细和明确，包括一系列的审批流程，确保责任到人，层层把关。
审批流程看起来让工作变得繁琐，尤其是在手工作坊类小公司，审批会带来额外的工作量。
但是从长远来看，制度建设是骨架和行政规范化的保障，这个架子打不好，将来等公司壮大了再来弥补走回头路，需要付出惨重的代价来补交学费。
除了规章制度，赵泽君自己还捣鼓出了一个保密协议。
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