这个分工分头开展工作吧,我和陈主任单独沟通一下。”
权力是身份的象征,有了权力就可以为民造福,同时也可以耀武扬威,甚至以权谋私。中国人宁**头、不做凤尾的思想就是源于这个道理。但是有了权力,必须会用,否则权力很可能在你手中昙花一现。这就是用权要讲究个“道”。这个“道”就是技巧、艺术。成功的用权之道,就是做到从严以律己开始,因事而变,轻重结合,使用好手中的权力,恰如其分地发挥其功效。当权者应敢于授权,不过在授权时一定要善于把握分寸,否则好事就会变成坏事。当然,授权有个“度”的问题,要因人而异、因事而异。只有具体问题具体分析,才能避免或减少因授权不当而引发的错误。
一把手在中国用权的基本原则都是,大权独揽,小权分散;宁用自己人,边缘对立者。
上次,王曼丽在主持办公室工作的时候,进行过一次分工,上次的分工徐洪升、陈丹两人对着王曼丽要权,当时王曼丽年龄轻,在办公室资历浅,说话的威信还有待提高,虽然有点不愉快,也就迁就徐洪升、陈丹了。这次王曼丽已是办公室的一把手,要是继续这样,王曼丽在某些方面就可能失控,因此王曼丽的*、财权必须掌控在自己的手中,否则一旦丢失,就如同失缰的野马,无法驾驭。
王曼丽在与陈主任的沟通中,没有达成一致意见。请记住:,努力提供最爽快的体验!
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